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“由”是理由，也是过程，是开脱责任证明自身的凭借。解析理由，不因得一而足，浅尝即止，必须得找出1，2，3来，再从中抓取最长的主由。做好我们汉字中“由”字的123解析，效果应该比“丰田管理”的‘五个为什么’还要好才是，因为‘五个为什么’只是一层进一层地深入，是从第一阶往下走，走到最开始那一梯。“由”字的123解析，不仅俱全了‘五个为什么’的所有方式方法，还能从中抓住最主要的理由，旁及其余，能有重点有主次地分析问题所在，从而也能更快更好地处理问题。
——在哲理的境界上，“‘由’字的123解析”比丰田的“五个为什么”要高。
考虑再三，我还是把《情报力》的写作停下来，把这篇日志写详细点。下面我要举一个例子来分析这个由字的1，2，3实在忙的读者可以跳过不看。但我要强调的是，“由”字的123解析，有非凡的价值，达到三明人才层次的知者，方才有可能明白。
前次我司又出了不小的事，就是我在《猪牛羊》中预料的外径25.4的铁管（因为这种铁管，本该记大功的我被撤职，至今三年了不没有复职）必定还会欠料。果然就来了，又待料5天半，这是及时化生产模式中出现的极为严重的问题，是什么原由造成的呢？采购部提报的理由是两大点。j成本考量。k料账不准。我们能姑息这样的理由吗？
（1）物料成本的极限，就是让物料的库存归零，即是零库存。突破这一极限的负库存，是我管采购时才实现的，自从我在公司竭力推行有理数料账模式后，负数就能反映出待料的时间状态。
（2）成本考量，可以通过与供应商的沟通来争取提前进货，即本月进入的料，账和款都转下月，会实现负库存又有料可做。但这次不是这样，这次是实物欠了五天半，损失巨大。成本不是让公司停产。
（3）料账影响，测查结果实物清零时间，是账面389PCS。x产能分析，查现场有没有乱用，这个量只够用一天半。料账差是事实，需承担责任。但没有理由影响到5天半的待料。
（4）查品质问题，有没品质引起的的不正常报废？结论，无！
（5）生管有没有安排提前生产，使用量突增？也没有。这五点已经得知采购提报的理由，只是个借口。就是前面分析的：采购提出的理由“理由它只是‘曰’不是由”不能轻信。
{这个“由”的主因就在采购，抓住这主因查下去，问题多多，一一浮现：已经不够一天用量时，还没下采购单；没有采购计划表，没有前置时间表，没有周转存量表；不明白每天必须要的量，不知每PCS下料数，就更不能得知能应付多少订单的需要，完全是一种不明确的模糊采购和等待式被动采购；没有物料跟催表来追踪追查，甚至不知道其定量是127支/捆。每次下单都有个尾数的量在长途运输是散乱变形不能使用，这些变形的量全部是我方吸收，采购从未向供方扣过款，这损失不是有人以为的那样小，每买一批1500PCS，就有103PCS的尾数，过半变形不能用，也有60PCS，那是4个百分点了。每次买1000PCS，尾数111PCS，损失就是6个百分点以上了，成本应该从这上面来考量，而不该成为失责的借口……延伸出来的问题，随着旺季的到来，日需要量会提增，这点也没有上采购的计算成分。如果我们找不出这个“由”的主因，来亡羊补牢，后患无穷就是肯定的。
