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但今年开始，他们惯常的方式发生了巨大的改变。
6亿购入MySpace已经是巨大的投资，现在，又瞄准了Skype？
“要知道当年宁子墨将Skype卖给贝宝时拿到56亿美金的收购价格，如果我们为了让MySpace在社交领域有更大的突破而去收购Skype，这将意味着我们所付出的代价会无比巨大。而且，我们为什么要收购Skype？”
“是的，这一点不可否认，”温士顿仰着下巴靠在凳子上，一脸轻松到，“但自从我接受MySpace后，我推翻了管理团队原本的运营方案，并参考Facebook在游戏领域的运营方向，将MySpace的社交用户占有率在2个月内，拉高了2%个点。”
略显傲慢的气息密布在整件会议室内，而温士顿的姿态更是平添了这股气势。
“两个月拉高2%个点，这让MySpace的营收也从收购前的每月4000w美金上涨到8月的6000w美金。到这个月过半，MySpace的营收已经高达6700w美金。这样的增幅，已经意味着我为MySpace找到足够正确的方向。”
顿了顿，温士顿问到，“想一想我们在2002年卖出Overture时高达16.3亿美金的出售价，再对比2年后的04年，易贝购买Skype时56亿的价格，我们会发现什么，是不是互联网产业的盈利和增值是需要时间和方法的？
再仔细想想，Overture当年在我们手中时用户还不足500w，年盈利也才不到3000万美金。而我们从易贝内部拿到的Skype盈利数据呢，03年一年时间，他们的用户是1.03亿，而盈利是2.5亿美金。
回到我们收购MySpace后拿到的那份调研统计，07年整年5.7亿的营收和1000w美金的盈利。以及到我手上后，半个月就高达6700w的营收。
这林林总总的信息透着什么？还不是彻底说明了社交互联网项目的巨大潜力？那既然MySpace潜力无限，我们为何不一改我们原来的赚钱方式，将主要火力集中在MySpace上去赚取更多的钱？”
