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副厂长就不能卖衣服了？
“亲自卖衣服，才能更好地把握消费者的喜好，倾听消费者需求和心声，脱离消费者闭门造车才可怕。”
李兴一噎，觉得还挺有道理。
他跟其他管理层一合计，觉得许稚这心态和做法值得学习和推广。
于是接下来几天的活动，甭管是什么部门的，甭管什么职位，做完本职工作之后，就要到专卖店卖衣服，去了解消费者的真实需求。
还别说，这一招挺奏效。
等到活动结束后，大家开总结会都能各抒己见，提出了不少有用的见解。
而这个深入消费者当众，倾听消费者需求的做法，到后来一直延续下去，成为他们打造成功服装品牌的重要王牌之一。
当然，这都是后话。
