重生回到1992年在线阅读 第200章 (第2/2页)
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家族企业组织农业专家深入农村，开展培训和示范活动，让农民亲眼看到新技术的效果，逐渐接受并采用这些创新的农业技术。
在人才管理方面，家族企业引入了更加先进的人才评估和激励机制。
他们不仅关注员工的专业技能，还重视员工的创新能力和团队合作精神。
通过定期的360度评估和项目成果评估，选拔出具有潜力的人才，并为他们提供更多的发展机会。
然而，新的评估机制在实施初期引发了一些员工的不适应和质疑。
家族企业通过开展沟通座谈会和培训活动，向员工解释评估机制的目的和方法，帮助员工理解并适应新的要求，从而提高了员工的工作积极性和绩效。
随着业务的不断拓展，家族企业面临着组织架构调整的挑战。
原有的层级式架构在应对快速变化的市场环境时显得不够灵活高效。<br
