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随着市场经济大潮淘沙,雕塑瓷厂诸多承包体,也有个别暂时关门停产,职工另谋生路。然而,一个没有创作人员,却有120名普通工人的六分厂,多年来一直保持稳定生产的局面,按年上缴租赁费。它的生存与发展洒满了工人们苦干、实干、艰难创业的辛勤汗水,饱含着厂长张菊荣对企业的无限情怀。
三十八岁的张菊荣是1993年受命担任六分厂厂长的。这可是全厂出名的女工多、技术人员无、低智能和精神病人有两桌,并由小集体单位演变过来的差厂啊。好在成型,彩绘两车间和仓库、办公室条件并不差,倒也使张菊荣舒了一口气。困难多,担子重,作为女人她担心自己会辜负组织的希望；但作为入党十几年的共产党员,她就咬咬牙,坚强地挺过来了。厂党委为了支持她的工作,选派了党性原则强、厚道勤快的占开文担任六分厂党支部书记。张菊荣在工作中同占开文有商有量,每次召开生产任务会,总要先让书记向职工传达上面的精神,使职工身在车间能知天下事：改革就是要改掉不利于生产力发展的东西,好的东西仍要继承和发扬；改革的目的是为了让大家逐步地共同富裕起来；说话、干事要实事求是。这些简单而深刻的道理,六分厂的工人们都懂,他们的厂长张菊荣就是按照这些道理带着他们干。
原先的六分厂,每次进的泥原料堆放在车间,谁要用,就搬多少,没有控制,印的坯厚又厚,进窑一烧易犯病。就是烧出了窑,产品被客户拿在手上一掂,嫌重了,不订货。堆放久的原料,被风吹干往外一扔,再又去领新鲜的泥料进车间,这样经久不息地下去,一年中浪费的金额达两万元。必须彻底杜绝这种浪费现象。张菊荣立即在全厂制定制度：成型车间的工人领原料按品种、规格、计量发给,彩绘车间的工人领颜料也是三按发给。起初有人说：女人当厂长,就是小里小气,泥巴也去称。久了,规矩成了习惯。每个工人都特别地珍惜原料,坯也印得均匀,不用泥巴时,就用薄膜纸或湿布盖上,以后再用。剩在盘子里的颜料不再是用水冲洗掉,而是小心地放好,下次用。为了提高产品质量,张菊荣聘请了两位懂技术且铁面无私的老质量检查员长期任职并兼当工人们技术上的老师,坯质量不合格的,要返工,决不能进炉。无数次半成品进窑,张菊荣都要亲自到位,尽量做到满装满插,防止空档。那怕是一个窑能省下20元钱,她也要省。原六分厂一个仓库三个保管员,做事你推我拖,账目不清,环境卫生差。张菊荣上门做她们的思想工作,动员了两位同志到生产一线,留下一位同志做保管,账目则由财务人员兼。结果,责任落实到一人,仓库面目一新。
由于六分厂技术力量薄弱,生产的是低中档大路货雕塑产品,卖不出高价。所以,六分厂的工人们工作量非常大。每个成型工人做16寸的窑彩站关公,一天必须完成6个（破损,质量不合格的不算）。福、禄、寿三星4寸半的,一天必须完成80个,一个月2400个,凡完成任务的,工资加奖金350~400元。彩绘工人则按品种不同核算,一个月要完成50天的任务,才有各种补贴费连工资一起400元。在六分厂,不用考勤,工人们自觉地早上班晚下班。车间里里外外,井井有条。坯架上、彩绘桌上整整齐齐罗列着不同规格的半成品。传统的三星和站关公规格齐全是六分厂一大特色,小到2.5寸、4.5寸……以序排列到16寸,便于客户挑选。张菊荣懂得,在创名牌、出精品的高潮中,被人们忽视的大路产品,往往会由冷门转变为热门。人家不生产的,这里生产,人家缺少的,这里有。张菊荣多次押货去江苏海安县,带钱返回。无论大小生意她都做,无论新老客户她都以诚相待。为了不走漏一笔生意,赢得客户长期往来,她坚持义务地为客户购买配齐所需日用陶瓷产品。天长日久,客户对她的信任在心中扎下了根。六分厂开始请技术人员小量的做一些高档雕塑产品,如：39寸唐僧取经,32寸八马奔驰,35寸关羽单刀赴会。需要客户带买一件时,客户也欣然答应。别看是一件,可抵得上小三星几大板车的销售额呀。
一个女工人数占85%,且要承担十几位长年生病在家职工工资的六分厂,至今没有一个下岗工人,手脚干活再慢的女工,张菊荣也不忍心让她下岗。张菊荣以女人那种善解人意的柔情和共产党员应有的爱心,把六分厂的工人们紧紧围拢在身边,形成一个坚强的整体,在雕塑瓷厂这块神奇的土地上生存。
采访张菊荣,感受非常深,也许因为自己也是个女人,我特别喜欢她的坚强与柔情,尤其是那种舍不得的情怀。
这篇采访的文章题目是：为了六分厂的生存。它在1997年4月5日《景德镇日报》上发表后,被《人民日报》《光明日报》刊登,并入了两报书集。张菊荣那几日收到全国二十多个省市来函来电,邀请她去讲课。她很忙,没有去。
