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竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。
后世的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，后世现代化企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。
企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。
军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。为达到此目的，必须有一支高素质的员工队伍。
因此必须管理好企业的内的人，并且“以人为中心”实施企业管理。从以上分析可以看出，企业家与军事家确有相通之处。善于从他人的智慧中汲取营养，这本身就是一种智慧。
当这种概念上升到一个集体，一个家族，乃至全天下人心目中的时候，它真正强悍的一面才会得到淋漓尽致的展现。
贾蓉此时的严苛，正是为了保证执行力能够得到强有力的贯彻落实，而非让几个妇人来当家做主，代表全体来执行一些鸡毛蒜皮的小事。
一旦“贾氏家族企业”垮台，那么等待贾蓉的只能是无休无止的政治风暴，那不是他一个人可以抗衡的。
为了避免这种局面的产生，他必须从内到外地进行加强和加固，只要挺过这最危险的几年，他就有把握把这盘大棋下完。
