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c2b虽然有利润稳定0库存运营等优点，却也有利润不高薄利多销的问题。
而在这个基础上，还有进一步的“客制化”经营模式，不止要从消费者那里获取订单数量，还要从消费者那里获取具体的需求，为其打造最符合需求和习惯的产品。
当初在星空刚刚起步的时候，为了弥补星空平台软件数量不足的缺点，杨伊推出了“智慧中心”这个概念，用户只需要很少成本就能获得一款满足需要的软件，后来慢慢发展到服务和硬件产品也大量支持定制以提高竞争力。
但是这是有着杨伊这个强大的外挂在，当年的爱达却没有，星空的设备因为优秀的品质，从一开始就旗帜宣明的堆料，卖出高价，火热之后，出众的设计，在第二代产品更加优秀之后，已经坐稳了高端的定位。
这样一来，高端产品线提高了单品利润率，却也不怕因为设计原因而拖慢整机的生产进度；其他厂商哪敢一年半上市一款，苹果本来是敢的，可是现在却俯首认输了。
因为星空的第一代手机若是还有能力竞争的话，第二代手机却根本不可能超越了，哪怕现在上市时间已经很长了。
但是在性能上，硬件上，现在想要堆料的厂商，也默契的只敢拿出来一两项和星空相似的数据来比较一下。
软件方面有杨伊这个bug存在，加上现在许多大牛们的加入，根本不用担心会被人超越，全产业链投资，虽然压缩了扩张规模占用了资金，但是星空现在却是最不缺钱的。
在制造周期漫长的硬件上面，杨伊虽然还能作弊一下，为开发团队提供一些帮助，但是效果要比软件方面弱的多，不过也足够了，毕竟杨伊能拿出的技术都是超越时代的，而许多时候，研究者们或许就是缺少一个思路和方向。
几年下来星空也是积累下了不少独属于这个时代的技术积淀，拥有了数万件技术和外观专利，其中一些更是得到了消费者和业界同行的一致推崇和羡慕。
