第一章 (第34/50页)
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我发现最大的问题是沟通不畅和职责不清。以前的管理方式太过等级化,导致很多好的想法被埋没,工作效率也很低。
我们来开个全员会议。我召集了设计部所有人。
会议室里,大家都有些紧张,毕竟我的回归对他们来说是个很大的变化。
首先,我想说的是,从今天开始,我们要建立一个更加开放和平等的工作环境。我开门见山地说,不管是资深设计师还是新入职的同事,大家的想法都很重要。
有几个老员工交换了一下眼神,显然对我的话有些怀疑。
其次,我们要建立新的项目流程。每个项目都会有明确的负责人和时间节点,同时也会有定期的讨论和反馈环节。
我详细介绍了新的工作流程,包括如何分配项目、如何进行质量控制、如何处理客户反馈等。
最后,我想强调的是,我们是一个团队,需要互相支持和帮助。任何人遇到困难,都可以主动求助,我们会一起解决。
会议结束后,小苏私下找我聊天。
小雨,你的想法很好,但是要改变一个团队的文化,可能需要一些时间。
