第50章 方案大包管理费 (第2/3页)
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“什么事这么急？好像火烧眉毛一样。”花兰三头也不抬，依旧在拨弄着算盘，语气中带着一丝不耐烦：“有事就快说！”
“我想知道什么是大包？”我小心翼翼地提出了我的疑问，希望得到一个明确的解答。
“你不是已经把工作交给马（竞耀）统计了吗？”花兰三微微皱眉，似乎对我提出的问题感到有些意外。
“是的，我现在正在做施工方案。”我回答道，同时心里也在思考着方案与大包之间的联系。
“做施工方案？那问什么大包不大包的干什么？有关系吗？”花兰三没有抬头，还在忙自己的工作，漫不经心地反问，似乎在暗示我应该专注于自己手头的工作，不要再介入别人的工作。
“有关系，关系很大。”我肯定地回答，试图解释我的好奇心并非介入别人的工作，而是与我们正在进行的项目有着直接的联系。
“有意思。在技术人员中，还真没有人关心过这个问题。”花兰三的语气中带着一丝惊讶，似乎我的问题打破了某种常规。
“因为有关系，我才想了解。”我继续解释，希望他能理解我的立场，毕竟了解这些细节对于整个项目的成功至关重要。
“好！我就喜欢你这种打破砂锅问到底的认真劲！”花兰三终于放下手中的工作，抬起头来，上下打量着我，眼神中透露出一丝赞许：“大包原本是武汉冶金建设总公司的职责，为了便于管理，管理下沉，管理靠前，武汉冶金建设总公司委托土建公司对二级专业公司行使大包职责，按照工程项目的要求，对勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、交付生产、生产保驾……等全过程或若干阶段进行管理和协调。大包单位对全部过程的工程的质量、安全、工期、造价全面负责。”
