第50章 方案大包管理费 (第3/3页)
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他详细地解释了大包的概念，让我对这个术语有了更深刻的理解。
“那为什么是由土建来担当大包，而不是由工业安装、机械设备安装、电器设备安装……等专业单位来担任大包呢？”我提出了一个更深入的问题，试图探究背后的原因。
花兰三微微一笑，似乎对我的追问并不感到意外：“土建公司是贯穿整个工程的，从勘探、设计、场平三通、破土开工、基础、结构、设备灌浆、房屋装修……直到竣工验收的每个环节，而专业公司只负责其中一个环节。你说专业公司能大包吗？他们能全面负责吗？他们付得起这个全面的责任吗？”他端起茶杯，喝了一口水，似乎在强调土建公司全面管理的重要性。
我过去把热水瓶拿过来，给花兰三的茶杯中续满水，递过去：“花老师，毕竟是两个独立的工程公司，那二包单位能听从大包的管理和协调吗？”我继续追问，希望了解大包与二包之间的关系。
花兰三看着我续过水的茶杯，水面离杯沿还留有一指的距离，眉毛轻微地跳动了一下，说：“总公司已经向土建公司授权，并给土建公司大包管理费，土建公司有权进行大包管理和协调。当然，有权是一回事，听不听是另一回事，关键看你有没有管理协调能力，如果你瞎指挥，乱管理，人家凭什么听你的？所以在大二包的管理和协调过程中，经常会出现一些扯皮和拉筋的事情。”他解释了大包单位虽然拥有管理权，但实际执行中仍需依赖于其管理协调能力。
“花老师，那大包管理费是怎么回事？”我继续询问，希望对成本控制有更全面的了解。
“就是按照二包单位的建安工作量提取一定的百分比进行计算。当然，不同的工程，百分比是不一样的。”花兰三耐心地解释了大包管理费的组成和计算方式，让我对工程成本和工程经济活动有了更清晰的认识。
实际上，对于大包管理费的许多细节我并不完全明白，但我的脑海中突然闪过一个念头。我急忙告别：“花老师，占用了您不少时间，非常感谢您。”我意识到我需要更多的时间来消化这些信息，并且可能需要查阅更多的资料来完善我的理解。
