第一章 (第57/75页)
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增强团队学习与协同：对于团队决策,共同复盘能够促进成员间的知识共享、经验交流,提升整个团队的决策水平和协同作战能力。
强化责任感与执行力：知道决策后会有复盘,会促使我们在决策前更加审慎,在执行中更加尽责。
二、复盘的黄金时机与频率。
重大决策后必须复盘：对于那些对个人或组织产生重要影响的决策,无论成败,都应该进行正式的、深入的复盘。
定期回顾,形成习惯：除了针对单个决策的即时复盘,还可以设定一个周期（如每月、每季度）,对一段时间内的主要决策进行整体回顾。
在项目关键节点进行阶段性复盘：对于周期较长的项目,可以在关键的里程碑节点进行复盘,以便及时调整后续的策略。
复盘不必等到尘埃落定,有时在过程中进行阶段性复盘,更能起到及时纠偏的作用。
三、复盘的核心步骤：四步追问法。
一个有效的复盘过程,可以围绕以下四个核心问题展开：
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