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两人一边喝酒吃菜，一边继续深入探讨。
这时，马少龙想起另一个重要问题，开口问道：“林总，我在东山市的几家公司，员工的工作积极性不是很高，您说我该怎么提高他们的积极性呢？”
“每天看着员工们按部就班地工作，缺乏热情和创造力，我心里很着急。”
林真逸放下手中的筷子，神色认真地说：“可以从多个关键方面入手。其一，建立一套科学合理的绩效考核制度。”
“明确工作目标和任务，根据员工的工作表现进行客观、公正的评价，让员工们清楚地知道，付出与回报是成正比的，干得越多、越好，得到的就越丰厚。”
“比如，对于销售岗位，设定具体的销售额、客户拓展数量等指标。”
“对于技术岗位，考核项目完成质量、技术创新成果等。这样他们自然就有了努力工作的动力。”
马少龙微微点头，若有所思地回应：“您说得有道理，之前公司的绩效考核确实不够细化，员工干多干少、干好干坏，在收入上体现不明显，这确实打击了大家的积极性。”
“而且考核指标单一，只注重结果，忽略了过程中的努力和创新。”
林真逸接着说：“其二，给员工提供充足的晋升机会。”
