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“通过量化的考核指标，定期对供应商进行评估打分。”
马少龙微微皱眉，面露难色：“林总，我也想过建立考核体系，可具体该怎么操作呢？”
“而且我担心考核标准太严格，会影响和供应商的合作关系。”
“毕竟有些供应商合作多年，关系比较深厚，担心考核太严会让他们产生抵触情绪。”
林真逸笑着摆摆手：“标准严格，不代表不合理。”
“你可以先和供应商沟通，说明考核的目的是为了共同提升，保障合作的长久稳定。”
“在操作上，成立一个专门的考核小组，成员包括采购、质检、技术等相关部门人员。”
“采购部门，负责评估供应商的交货及时性，和价格合理性。”
“质检部门，把控质量关。”
