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“技术部门，从专业角度评估供应商的产品，是否符合技术要求。”
“定期对供应商进行评估打分，依据得分划分等级。”
马少龙若有所思地点点头：“林总，划分等级之后，针对不同等级的供应商，该采取什么不同的策略呢？”
“我想知道，如何根据等级来优化与供应商的合作，实现更好的资源配置。”
林真逸端起酒杯，轻抿一口：“对于优质供应商，也就是等级高的，给予更多的订单、更优惠的付款条件，还可以在新品研发等方面优先合作。”
“比如，付款周期可以适当延长，让他们有更充足的资金周转，同时也体现公司对他们的信任。”
“对于中等水平的供应商，维持现有合作，同时督促他们改进提升。”
“可以为他们提供一些改进建议，和培训资源，帮助他们提高产品质量，和服务水平。”
“而对于那些长期考核不合格的供应商，该淘汰就淘汰，不能因为人情或者怕麻烦就一直迁就，不然最终影响的还是自己公司的利益。”
“在淘汰过程中，要妥善处理好后续事宜，如寻找新的供应商替代等。”
