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具体步骤：秘密接触关键债权人（房东、设备供应商等），以略高于市场不良债权回收价（但远低于原值）收购其债权。
接触小股东及意向出售的内部人员（暗示李室长），以象征性价格收购其股权。
待掌握足够债权和股权（目标：达到或接近控股），发起股东会，提出债务重组及增资扩股方案，稀释原大股东韩成洙股份，夺取控制权。
谈判要点：强调我方注入资金是唯一救命稻草；利用韩成洙急于脱困的心理施压。
收购后整合与管理计划（第一阶段）：首要任务：稳定军心！立即清偿优先级债务（工资、租金），解除生存危机。
全面升级练习生待遇：提高基础补贴至行业中等偏上水平；提供免费营养餐食；改善宿舍条件（安全、卫生、基本空间保障）；签订包含清晰出道激励条款的新合同（分成比例明确，年限合理）。
保留并稳定核心团队（李室长等），清理冗余及不合格人员。
初期管理：派驻我方代表（初期由金室长团队代理）监督财务及关键决策，保留韩成洙在制作层面的有限权限（观察期）。
短期目标：阻止人才流失，恢复基础运营能力，评估现有练习生，制定团体出道初步规划。
预期投资回报：短期：成功收购并稳定公司，避免破产清算损失（保底）。
