第一章 (第37/61页)
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所有决策,无论大小,必须走冗长的线上审批流。申请一个临时的服务器资源需要填写三份表单,经过五个审批节点。想尝试一个小的技术方案优化先写可行性分析报告,再拉技术评审会,最后等排期。曾经灵活机动的小步快跑,瞬间变成了在泥沼里跋涉的笨重战车。
第三把火,烧向了目标对齐。
他带来了集团最新下达的、一个比周耀那个300%增长更加空中楼阁的战略目标——三个月内实现用户心智份额行业第一。支撑没有。路径模糊。资源未知。但他要求每个组、每个人,立刻根据这个宏伟目标,拆解出自己的关键战役和北极星指标。
这套组合拳打下来,整个部门像被套上了沉重的镣铐。大家疲于应付表格、流程和那些虚无缥缈的目标,真正有价值的工作被无限期搁置。效率不升反降,怨气在无声中累积。
而我,成了这套新体系下,最格格不入、也最让杨振头疼的存在。
当张强（不知为何他竟在周耀倒台后神奇地留了下来,成了杨振的传声筒）把那份复杂到令人发指的日报模板发给我,并强调杨总要求全员严格执行,作为绩效考核重要依据时,我只回了一封邮件：
杨总、张强：1.
此模板设计存在重大逻辑缺陷,混淆了过程记录与价值评估,且过度消耗生产力（预估人均日耗时超3小时）。2.
本人核心工作涉及敏感数据分析及策略制定,任务耗时及协作方涉及保密层级,无法按此模板公开细化。3.
建议优化模板,聚焦关键产出及卡点,或豁免核心岗位使用。附件为优化建议方案V1.0。请审阅。
