第一章 (第29/75页)
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风险如同航道中潜伏的暗礁,平时可能不易察觉,一旦触碰,便可能造成严重的后果。风险识别的第一步,是系统性地排查决策过程中及实施后可能出现的各种不利因素。
可以从不同维度进行思考：
内部风险：与自身能力、资源、团队、技术等相关的风险。例如,核心人员流失、技术瓶颈无法突破、资金链断裂等。
外部风险：与市场环境、竞争对手、政策法规、自然灾害等相关的风险。例如,市场需求突然萎缩、强力竞争对手出现、行业政策重大调整等。
运用工具辅助识别：
SWOT分析中的威胁（Threats）部分,可以帮助识别外部风险。
鱼骨图（石川图）：从人、机、料、法、环等多个方面追溯问题可能的原因,从而发现潜在风险点。
专家访谈与历史数据分析：借鉴他人的经验和历史教训,识别常见的风险类型。
在识别风险时,要尽可能全面,不要遗漏任何一个看似微小的可能性。有时候,正是那些被忽略的小风险,最终演变成了压垮骆驼的最后一根稻草。
二、风险评估：衡量暗礁的大小与远近。
