第一章 (第30/75页)
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识别出潜在风险后,需要对它们进行评估,以确定哪些风险需要重点关注和优先处理。评估通常从两个维度进行：
1.
发生概率（Likelihood）：该风险发生的可能性有多大可以定性地描述为高、中、低,或者定量地估算一个概率值。
2.
影响程度（Impact/Severity）：一旦该风险发生,会对目标造成多大的损害这种损害可能是财务上的、声誉上的、时间上的,或是其他方面的。同样可以定性或定量地描述。
将这两个维度结合起来,可以构建一个风险矩阵。例如,横轴代表发生概率,纵轴代表影响程度。那些位于高概率-高影响区域的风险,无疑是需要最高度警惕和优先应对的红色警报区。而位于低概率-低影响区域的风险,则可以暂时给予较低的关注度。
这种评估有助于我们合理分配资源,将有限的精力聚焦在那些最关键的风险点上。
三、风险应对：制定绕行或加固的航线。
针对评估后的不同风险,需要制定相应的应对策略。常见的风险应对策略包括：
1.
