第一章 (第31/75页)
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风险规避（Avoidance）：如果某个风险的发生概率和影响程度都非常高,且难以控制,可以考虑改变计划,完全避开这个风险。例如,放弃某个高风险的项目。
2.
风险转移（Transfer）：将风险的一部分或全部转移给第三方。例如,购买保险、业务外包等。
3.
风险降低/减轻（Mitigation/Reduction）：采取措施降低风险发生的概率,或者减轻风险发生后的损失。这是最常用的一种策略。例如,加强质量控制以降低产品缺陷率,建立备用电源以应对停电风险。
4.
风险接受（Acceptance）：对于那些发生概率很低,或者影响程度很小,或者应对成本过高的风险,可以有意识地选择接受它。但这并不意味着完全不管,而是要做好心理准备,并在风险发生时有相应的预案。
选择哪种应对策略,需要综合考虑风险的性质、自身的资源和能力,以及决策的目标。
四、情景规划：预演未来的多种剧本。
世界是复杂多变的,未来并非只有一种可能性。情景规划是一种强大的战略思考工具,它帮助我们设想未来可能出现的几种不同但都合理的剧本（情景）,并针对每种情景思考我们的决策将如何受到影响,以及我们应该如何应对。
