第一章 (第54/75页)
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当时间极为有限时,追求完美的最优解往往不切实际。此时,满意原则再次显示出其价值。
快速筛选,聚焦少数关键选项：迅速排除掉那些明显不靠谱或不相关的选项,将注意力集中在2-3个比较可行的方案上。
设定核心标准,快速评估：根据当前情境下最重要的1-2个标准（例如,解决问题的速度、成本控制）,对这几个关键选项进行快速评估。
选择那个足够好且能迅速执行的方案：不要在细微的差别上过多纠结,果断选择那个能够满足核心需求、风险可控、并且能够立即付诸行动的方案。
记住,在很多紧急情况下,一个70分的快速决策,胜过一个拖延不决的90分方案。
四、培养直觉,相信第一反应。
在章节十中我们探讨过直觉。在需要快速决策的场合,经过长期经验积累而形成的直觉,往往能够提供宝贵的指引。
在专业领域内,要敢于相信自己的第一反应。这种反应通常是潜意识对大量信息进行快速处理后得出的结论。
当然,这并非盲动。如果时间允许（哪怕只有几秒钟）,可以快速地用一两个关键问题来检验一下直觉的合理性。例如：这个决定最坏的结果是什么我是否忽略了某个明显的危险信号
通过不断的实践和复盘,可以提升直觉的可靠性,使其成为快速决策的有力助手。
