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陈察紧接着补充说道：“除此之外，还需充分考虑岗位层级因素。”
“在同样的绩效分数之下，管理层因为肩负着更重大的责任，分红系数应当适当提高。”
“例如，基层员工的系数设定为1，主管级为11，经理级为12，依此类推，以此来体现不同层级的职责差异。”
“像万成全主管华联集团总公司及一切分公司，责任极其重大，在整体分红考量中自然也应有所体现。”
他的话语中，充满了对公司管理细节的深刻理解与密切关注。仿佛一位经验丰富、技艺精湛的工匠，在精心打磨着每一个管理环节。力求让员工分红机制更加公平、合理、科学，经得起时间与实践的检验。
众人围绕这些细节，再度展开了一轮激烈的讨论。
严施山微微皱起眉头，额头出现几道细纹，提出：
“在我今后负责的技术型公司里，项目周期普遍较长，研发人员的成果，有时难以在短期绩效中及时体现出来。”
“是否可以在考核中增加项目阶段成果评估这一项内容呢？”
他的眼神中透露出对自己部门员工的深切关切，那眼神就如同一位慈爱的家长，满心担忧着孩子的成长与发展。
