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“业绩固然重要,它是员工工作成果的直接体现,但不能只看业绩。
“员工的工作能力提升潜力、对公司文化的认同度、团队领导能力等,都要纳入考虑范围。”
“比如,有些员工业绩虽然不是最顶尖的,但在团队协作中,发挥了重要作用,能带领团队共同进步,这样的员工也值得晋升。”
“又或者有些员工,虽然目前业绩一般,但学习能力强,在工作中不断提升自己的技能,展现出巨大的发展潜力,也应给予晋升机会。”
马少龙微微皱眉,疑惑地说:“林总,这各项因素的权重,该怎么确定呢?”
“感觉不太好把握。不同岗位对各项因素的要求可能不同,要制定一个合理的权重体系,确实有难度。”
林真逸笑了笑,耐心解释道:“这确实需要仔细斟酌。初期你可以根据公司的战略重点,来分配权重。”
“如果当前公司,注重业务拓展,那业绩方面的权重,可以适当提高一些。”
“要是更强调团队建设,和内部管理优化,那团队协作、领导能力等方面的权重就加大些。”
“而且这个权重,也不是一成不变的,要根据公司发展阶段适时调整。”